很多项目想融资，投资人最看重哪一点?数据 。任何将机器学习模型作为业务核心支持的大众产品都具有极大的先发优势，在这些领域增长是第一重要的，因为数据集决定了模型的质量 。
模型的质量决定了准确性，决定了对用户的快速反馈 。你比消费者更了解他自己 。
内容、产品、流量、变现，是IP必备的四要素 。所以拥有数据思维，是做好IP的关键能力 。很多好的选题和内容，都是通过数据分析得出的 。比如知乎热榜，相关问答，高赞回答，热门问题等，用好这些数据，就足够写好一篇好数据的文章了 。
另外爱好很重要，大多数情况下，事情的发展并不是呈线性发展的，你不知道什么时候是上坡，什么时候是低谷，多巴胺是你最容易坚持下去的正反馈 。
“从第一个粉丝开始变现”，也是正反馈闭环的策略 。只有好变现才有动力做好内容，好内容才有好流量，只有好流量才能好变现 。
找到适合你的正反馈机制，是你能把IP坚持做下去的保障，不痛苦才能坚持 。
不痛苦+快乐+赚钱+有意义，能找到具备这四要素的定位，你这辈子会过得很幸福 。
当然，最简单的方法，是对标同行+优势迭代，这部分最后面有如何拆解同行方法分享 。
文章插图
什么是好的定位?是否占据一个具有差异化的生态位 。因为IP的根本作用，就是稳定你自有的生态位，IP起稳定作用，而定位决定生态位，即决定生死 。
比如半佛老师的定位就很明确，输出干货爽文，揭秘行业内幕，巧妙将行业干货与互联网热梗热点结合，用沙雕搞笑的表情包作为配图，输出一篇篇既有深度又容易理解的爽文，迅速破圈 。
对于以往的干货文，破圈是很难的，因为对于非专业人士，即使想看，也很难去看懂一篇专业性很强的科普商业文，但是半佛破除以往严肃的干货文画风，干货+有趣，迅速占领一个差异化的生态位，迅速在多圈层破圈，甚至很多高中生都能看得下去，从而打造巧而美的IP 。
正如《冲突》一书中的观点，也是差异化思维 。通过发现冲突，解决冲突，制造冲突，找到消费者的欲望和现实不平衡点——冲突点，然后提出品牌的销售主张，一击致命 。
比如：九阳豆浆机，不用手洗 。
发现冲突：豆浆好喝————豆浆机不好洗
解决冲突：九阳豆浆机，不用手洗 。
而且半佛老师自带场景化，不信你们现在脑补半佛老师的画面，相信画面都有很强的统一性，这就是半佛老师在用户心智中制造的场景 。
商业的本质是生态位的获取，如何在你的市场中取得合适且稳定的生态位 。所以为什么大家都在追求蓝海市场，红海市场，本质都是获取一个足够好的生态位 。
如果你获得不了一个较好的生态位，那你需要付出数倍，数十倍，数百倍的努力，才能苟活，甚至朝夕不保 。
当用户想到你的特征时，你具备一个统一的画风，或者当用户讨论一个话题，或者某个细分领域避不开你时，就是成功的定位，即成功的生态位 。
如何简洁梳理你的定位?
花爷的万能公式：为XX人群提供XX元的XX服务，解决了XX问题 。
但是对于定位，这既是一个静态问题，也是一个动态问题 。比如对于IP价值观，这应该是深入DNA的产物，你的IP价值观应该在一开始被决定下来，这是一个静态问题 。而对于IP能力，可能一段时间后，一个产品经理学会了用户增长，这时候IP的能力就延展开了，再过一段时间，又熟悉了投资行业，这是一个能力迭代过程，但是如何把能力，融入进IP价值观，IP定位中，就是一个动态问题 。比如对于一个商业定位的IP来说，将后续所学的投资知识，融入进IP中，或许是加分项，因为用户喜好有很大的重合度，但如果乱入关于明星八卦的内容，这就是大打折扣的 。
比如一个当年做本地探店的公众号自媒体，在后续的短视频爆发期，一定是更有优势的，据我所知，很多当年做图文自媒体的，转型做短视频都更有天赋，为什么，正如上文所言，占据一个细分领域山头，可以纵向横向扩展自己的定位领域 。
简单说，就是子目录可以向父目录下的子目录进行扩展 。比如自媒体这个大行业，视频自媒体和图文自媒体都属于自媒体这个行业，那么图文自媒体做得很好的团队，就有很强的优势去渗透短视频行业 。同理，做淘宝蓝海店群的朋友，去做抖音小店店群，上手肯定很快 。
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