江苏龙网

  1. 主页 > 生活百科 > >

银行|新员工入职流程：交叉入职与新员入职有什么区别？( 二 )

银行杭州购房置业


04Four
交叉入职流程中应该包括哪些内容？
在公司里 ， 人们很容易忽视交叉入职 。 许多管理者认为 ， 由于现有员工在第一次入职时已经在新员工入职中完成了培训 ， 他们不再需要结构性的培训支持来过渡到新的角色 。 但是 ， 我们在这里说管理者必须投入时间和精力创建跨部门入职培训计划时 ， 请你一定要相信 。
好消息是：你不必挖空心思重新开发入职培训计划 。 如果你已经拥有新员工入职培训模板 ， 你可以从中借鉴并调整它以适应现有员工的需求 。 你可能会跳过某些方面 ， 比如公司文化整合活动 。 但与新的任务、责任和团队相关的活动应该保留 。
交叉入职检查单:
● 新经理和前任经理的项目清单 ， 以确保员工顺利过渡 。 比如准备员工以前角色的交接文件 ， 或者安排一天时间了解新任务 。
● 与新的岗位角色相关的新的职业目标和里程碑 。 这可以确保员工清楚地了解他们在新职责中的期望 ， 并为发展做好准备 。
● 制定一个定期与新的经理会面的时间表 。 这也是管理者从员工那里收集反馈的一个好机会 ， 了解他们对新的角色的满意度 ， 并检查他们是否需要做些什么来表现得更好 。
● 定期举行进度评审会议 ， 以衡量他们在新角色和职责中的表现 。 他们可以与新经理会面 ， 进行30天的绩效评估、60天评估和90天评估即季度评估 。
● 指定的新伙伴和/或导师（有的公司为新入职的员工设计伙伴计划或导师计划） ， 可以帮助跨部门员工更好地整合他们的新团队、新部门和新职责 。
与新员工一样 ， 重要的是要确保现有员工在过渡到新角色的过程中感受到结构化计划的指导和支持 ， 从而对新的岗位角色、新的团队感到自信和投入 。
05Five
交叉入职和新员工登机一样重要
在交叉入职计划上 ， 你投入了时间和资源 ， 你会期望这个员工会成为具有高敬业度 ， 对公司有价值的员工 ， 否则那将是一件非常没有面子的事情 。 另一方面 ， 交叉入职计划是的跨部门交流的员工在新的岗位上能够更快地达到最高生产力 ， 因此在这个岗位上 ， 你会比从外部招聘人员更快地看到投资回报 。


推荐阅读


上一篇：淘宝pv是什么 pv怎么算

下一篇：天猫过户需要多长时间 天猫店铺过户流程