比如某个早期项目 ， 其实从创始人的个人履历层面都是非常优秀 ， 而且在获得政府补贴也是百万级别 ， 紧跟着就是本地机构与外地机构一起注资到千万 ， 可以说在这个产品系列还没面市的时候 ， 就已经获得很高的投资加持 。
顺风顺水创业 ， 从实验室到样品 ， 再到量产 ， 再到拿到最新的订单 ， 这个创业过程一定都没问题 ， 但在面市的时候 ， 因为技术的产品性能已经是最新 ， 但用户层面的教育成本很高 ， 特别是他们面对的是B端市场 。
B端用户对于这个产品需求是有替代性 ， 而且只是在强补贴的情况下 ， 使用反馈给创业团队 ， 但在初始数据反馈过来的时候 ， 创业团队只是进行技术调整 ， 对于用户层面的真实需求 ， 并没有彻底了解清楚 。
最关键的是 ， 团队的市场人员与技术人员产生巨大的矛盾 ， 因为初始团队以技术为主 ， 导致最后的情况就是 ， 这个公司的市场团队在不断换人 ， 但订单量一直没有起来 ， 资金耗尽 ， 不得不转型 。
当一个产品在市场进行销售时 ， 技术团队创业的创始人一定要多听听市场的声音 。
3真实创业订单说明一切
硬科技创业 ， 最容易陷入政策导向性的胡乱开发产品 ， 这是最近几年总是碰见的事情 ， 一个创业团队做一个产品就很不错了 ， 但有些团队根据各地目前的招商政策 ， 为了拿补贴资金 ， 基本上都是一个地方一个产品 ， 但实际上 ， 对于产品的市场化 ， 根本没有真正上心 。
包括我自己推荐的一些科技类项目也是如此 ， 对于政策红利的趋向性大过于做实际创业的初衷 。
在科技类产品创业范畴内 ， 初期看的是创始人及团队的名校学历与职业履历 ， 而中后期能不能发展成一个优秀公司 ， 看得是团队持续性的市场订单来源 ， 真实的订单数据 ， 代表一个创业公司的真实价值 ， 除此以外 ， 哪怕是一轮又一轮的融资 ， 哪怕是这个产品已经国内顶级 ， 但不能量化生产的东西 ， 只能是战略意义大于社会意义 ， 更不谈这个产品的潜在商业价值 。
因为技术产品的迭代更新速度很快 ， 而且在这一点上 ， 特别是我们国家的创业氛围 ， 聪明人一定不缺 。
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