当然,这也方便我们在当前的预期下,合力争取资源,按期交付工作 。
第三问:思考一下,这件事情能够公司带来什么样的价值?因为目标决定路径 。
公司的存续无非就是经济效益、管理效益、社会效益,那么从这三个角度去刨一下,到底能在哪些方面产生收益呢?
例如,通过经营指标的统计分析我们发现,现场管理费普遍偏高,进而分析原因,提出降低费用的建议和措施等 。
通过数据和分析,发现那些看不到的东西 。

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最后,要强调的是,一定要搞清楚方向,因为南辕北辙,方向错了,越努力,结果越离谱 。
比如,打印材料,如果领导告诉你三分钟之内马上拿到会议室 。这个时候只要你按时拿到会场就算是及格了,否则就会被领导催促,并在心里暗自刻下这点小事都办不好的不良印象,要知道印象建立不容易,要去除更不容易 。但如果要求是明天拿给领导,定歪了不好看,一定会被要求重来一遍,还会认为没有常识,工作不用心 。
看offer2的时候,有一期是现实课题和模拟法庭的对比,现实课题就是要处理纷繁复杂的日常事务,和当事人智慧斡旋,法条的核对等等,而当这一切的准备都在模拟法庭上对垒时,那一刻仿佛才真正迎来了律师的高光时刻 。
何炅说了这样一句话:“职场是由很多微光时刻组成的,没有微光,哪有高光 。”
深以为意 。
当你逐渐完成实力积累,能够独当一面,才能拥有高光时刻,才能获得升职加薪 。
【为什么别人升职快?答案:三个方法挖掘工作价值,让领导看得见】
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