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JAVA技术总监：技术团队管理的6大坑( 三 )

团队管理


对内，更多就是项目流程的管理了，包括前面提到的按照固定周期发版，以及从需求、设计、开发、测试、上线整个流程中有哪些问题，这些都是经典项目管理的东西，跟传统互联网差异不大，不展开了 。
互联网 + 的项目管理，就是对外建立信任；对内优化流程，提升效率 。
古老的话题：提升团队战斗力要提升团队的战斗力，首先一定要解决个体的成就感问题 。码农都天然地用技术追求梦想，希望能用技术去改变世界 。
技术的发展催生了互联网 +，也降低了技术门槛 。正是定位、移动支付、云服务等技术的飞速发展，传统行业才一个接一个地在互联网化 。而对于码农来说，互联网 + 的技术纯度在下降，有时候你做很多技术优化，还不如业务的一个决策 。
技术门槛在降低，业务比重又在增加，作为技术人员你的成就感来自哪里？我认为首先互联网 + 技术的挑战来自技术的复合应用 。现在你不需要亲自做一个缓存服务，因为 redis 已经非常通用了 。但你需要了解什么时候适合使用 redis，怎么才能更好发挥价值 。就拿开篇说的仓库管理系统真的没有技术挑战吗？子系统就有商品、订单、库存等，子系统如何解耦，如何做到高可用 。业务逻辑还有权限、日志、文件异步导出等，每个要做到精细化，都有非常多的讲究 。一个系统到底有没有技术挑战，跟纯 PV 关系不大，主要看业务是不是足够复杂，只要业务足够复杂，一定会有很多技术挑战 。
其次，互联网 + 技术的挑战也来自用技术解放生产力 。
前面提过互联网 + 人少事多的情况经常出现，那么哪些是可以通过技术手段去提升开发效率 。比如前端经常觉得业务很相似，没有成就感，那是否可以开发日常通用组件，能看快速搭建一个页面出来 。
再次，互联网 + 技术的成就感一定是来自业务 。
前面提过，互联网 + 的业务很重，那么技术的价值感一定是离不开业务的，做一个几千 DAU 的销售 APP 在办公室可能感受不到成就感，而你跟随 BD 走访商圈，看到你做的产品对线下有多大帮助，一定会有很大的冲击 。这种价值感是在办公室里 YY 不出来的 。
作为技术 leader 一定要不断通过项目、事，甚至线下的走访让你的小伙伴感受做这个事情的价值 。
除了个体成就感之外，团队的战斗力一定是来自于大家一起过事 。所谓过事，就是大家围绕一个目标往前奔，经历很多困难，面临很多挑战，但大家齐心协力达成目标 。就像码农，都觉得小黑屋的友谊很珍贵，从小黑屋封闭开发出来的同学，再见面都跟大学同学一样亲切，这就是过事 。
再次相比流量分发时代，互联网 + 做的是辛苦活 。你的团队文化、氛围建设也一定是要跟务实一些 。比如你可能不去夸某人学习了一个最新技术，而是夸他用技术解决了一个业务难题 。你不是鼓励大家不断造新轮子，而是倡导从错误中总结，从失败中学习 。健康的团队氛围是大家做事情虽然很苦，但是还能苦中作乐，还能很欢快阳光地自嘲 。
最后还想和大家分享一下我对事、对人的想法 。对事方面要想办法去做正确的事情，去理解这个行业，去保持一个行业敬畏心，避免一些烂尾楼产品 。对人方面要把大家的价值感建设起来，让大家更愿意做事，并且做到更快乐的做事 。
 
【JAVA技术总监：技术团队管理的6大坑】


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