面对日趋激烈的竞争，51普洱的负责人吕建峰分析认为，政策的改变或许意味着新一轮洗牌的开始，一些反应慢、缺乏运作的网店将彻底被淘汰 。“淘宝光卖茶叶的店就有2万多家，长期处于营业状态的只有4000多家，80%以上处在不开张状态，一些店主应该转变思路替有实力的网络企业打工，搞经营管理才是出路 。”
“目前的茶叶电子商务中，4%的卖家控制着50%的销售，我认识的一对夫妻业余时间也在网上开店，08年―09年的时候每年还有两三万元的收入，现在基本上处于停滞状态 。”昆明叶轩商贸有限公司负责人胡为说，书呆子、守一轩、才者的成功几乎不可复制，过去有原料、有头脑即可，现在则必须有供应链、有运营团队和足够的运作资本才可在激烈的竞争中占有一席之地 。
随着资本与品牌变得越来越强势，草根网商的生存空间日益狭窄，如何在残酷的竞争中生存下来，值得“圈内”的每个人去思考 。
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