2.建立岗位培训流程 。在初期老板/操盘手就要有意识的建立各个岗位的培训流程，比如我们梳理出的新主播刚开始培训的流程 。
文章插图
你可以在初期跑模型的时候着手建立各个岗位的培训流程，便于后续能够孵化新人 。
用访谈制-让员工备受关怀：
当新人入职满一个月，让老人找自己带的员工进行月度访谈，比如围绕关于心态、成长、公司、同事等话题展开深度交流，并记录访谈观察报告，刚开始人不多老板可以参与其中，可以让老板了解员工情况更多，员工也能和上级直接沟通问题，商讨解决方案 。
到后期，老板可翻看老人记录的访谈观察报告，然后处理不当的亲自协调，约谈，这样就能最大化的照顾到员工内心...
以上详细阐述了抖音直播从0-1如何搭建团队，到具体如何招人并进行筛选，最后说了薪酬绩效，希望对你有切实有用的帮助 。
最后，送一句话：做抖音电商不是一个人的单打独斗，而是一群人的并肩作战，共勉！
作者：阿涛和初欣 专注直播电商
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