白领|2022年的四分之一已经过完了!距离我们年初定的目标还远吗?( 二 )


-  2022.3.17  -
线上结合线下 , 得两条腿走路!
记得我之前有在群里说了一句话 , 连我自己都感到惊讶:长线赋能短线 , 短线哺育长线 。
这不就是我目前的状态吗?持之以恒 , 厚积薄发 。
-  2022.3.18  -
今日事 , 今日不毕 , 越累积就越多 , 最后所有事情都没做成 , 也就不了了之了 。
-  2022.3.19  -
为了让事情能够顺利进行 , 得准备几个备选方案 , 以防万一 。
即使真有变数 , 那也临危不乱 , 运筹帷幄!
-  2022.3.20  -
你一直认为的优势 , 在别人看来只是去不去做的问题!
打铁仍需自身硬 , 不断创新 , 不断精进自己 , 不断修炼自己的不可替代力 , 方能处事不惊 , 不惧怕外界变化 。
-  2022.3.21  -
无题 。
-  2022.3.22  -
意外无处不在!祝大家出入平安 , 身体健康 , 快快乐乐 , 简单的祝福最实在 。
-  2022.3.23  -
参加了平台的一场服务商入驻培训 , 很多资讯得以在工作人员口中证实 , 再加上平台各种扶持与奖励 , 无疑是可以给我们带来动力与信心的 。
当然 , 平台有平台的好!
而我们虽然是野生实践派 , 但学习悟性与执行力不会太差 , 能与平台工作人员对接 , 这是1+1>2的 。
-  2022.3.24  -
没想到自己会变成了“催收” , 每次到了该打款的时候 , 基本没有一次是主动且准时的 。
虽然这个时期大家都不容易 , 但起码的提前沟通和交代一声 , 总该有吧?
不然 , 影响的不只是长远合作 , 还有彼此最基础的信任 。
-  2022.3.25  -
大脑和双手超负荷运转了一天!辅导学员真不是那么简单 , 还好我早已身经百战!
无他 , 唯手熟尔 。
-  2022.3.26  -
聚是一条绳 , 散是满天星!如果“团队”想要达到如此程度 , 还是比较难的 。
因为各有各忙 , 如果没有太多利益的牵扯 , 基本也走不长远 , 容易分崩离析 。
-  2022.3.27  -
与人合作 , 原来还有那么多东西需要注意!比如各大条款 , 比如交付结果 , 比如风险承担……
日常学会看合同 , 学会用法务的角度去维护公司的利益 , 这些都是颇为重要的 。
毕竟涉及到财务风险 , 利益和谐 , 沟通过程中有对峙与博弈 , 那也正常 。
-  2022.3.28  -
一大早看到群消息说老妈去打工了 , 这着实让我大吃一惊 , 内心很不是滋味 。
给老爸打电话了解情况 , 说是在家里集市的一家小超市上班 , 早七晚七 。
一方面我是觉得老妈也可以有自己的小事业 , 她本身就是女强人 , 行动力和判断力也超强 , 而不是对着家里各种琐事;
另一方面 , 我是觉得老妈做这份工作是大材小用了 , 她应该有更好的更有价值的事情做 。
晚上七点多我给老妈打电话 , 听到她那边说已经吃过晚饭 , 准备下班了 , 我瞬间泪崩!
亲恩“难”报!我也要加100倍努力呀 , 有些话语和计划 , 先放在心里!
-  2022.3.29  -
职场上哪有那么多讨价还价?
职场不是幼儿园 , 不能像小孩子那样宠溺对待 , 这会让小伙伴长不大 , 更何况咱们还是创业型小团队!
-  2022.3.30  -
提前做计划 , 为了更好地完成计划 , 得学会目标拆分 , 落实到可执行的层面 。
-  2022.3.31  -
当下谁都不容易 , 但一直赖着拖着 , 那是让人恼火!
该撕破脸?还是理智点再等等?这是一个问题 。
渠道有渠道的好 , 但如果太依赖 , 反而显得被动了 , 得调整优化产品和收入结构 , 提高抗风险能力 。
是的 , 一个月又过去了 。
3月31号结束 , 来到了4月份!这也意味着2022年的四分之一已经过完了!
距离我们年初定的目标还远吗?
【白领|2022年的四分之一已经过完了!距离我们年初定的目标还远吗?】END


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