智联招聘:“精打细算”布局人力资本生态( 二 )


据悉,早在2017年,智联招聘就基于互联网平台的角色进一步突破迈向人才生态,基于平台庞大的企业招聘和人才求职的画像数据、行为数据等洞察用户偏好,把用户在智联平台上发生的招聘、求职、社交、培训学习等各个信息渠道串联起来,在线呈现供需双方的360画像,让彼此更好的进行评估和决策 。疫情期间,又推出了全新“AI易面”功能,在视频面试的过程中通过语义分析、视频分析、结构化面试题等技术,辅以经典性格和智力测评,构建全方位的候选人画像,智能完成人岗匹配 。
打磨组织竞争力,让人才更有才华
招人不是目的,让人才在自己的平台上发光发热贡献价值才能真正实现盈利 。人才如何真正意义上成为公司的资产呢?企业必须考虑如何在招聘后“让人才更有才华”,持续提升组织在商业丛林中的攻击性 。
据悉,智联招聘为企业提供的服务也并未终止于员工入职,而是着眼于帮助企业内部的员工提升技能和组织协作能力 。智联 “人才发展中心”通过帮助企业提升员工技能,增强组织协作效能 。在企业员工业务能力提升方面,通过系统化的线上课程满足个性化培训需求,形成 “招聘-测评-培训”的完整服务闭环;在组织力提升方面,人才发展中心从组织架构设计、激励方案制定、组织协同、人才测评、培训和管理等多方面提供解决方案,提升组织的凝聚力、战斗力 。
随着互联网与产业经济的深度融合,以及5G技术和创新的推动,在线招聘行业还面临着新一轮的洗礼和变革,如何在万物互联时代抢占服务高地,帮企业和个人在不确定环境中排解更多焦虑,获得更多发展希望,将会是这个领域下一轮决定胜负的筹码 。




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