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舒莫财经|该香港名店创始人选错女婿，让自己深陷“泥潭”，一年亏损5亿

人们都说马云的成功 ， 是成千上万个女性的支持 。 而女性的“钞能力” ， 也随着时代的进步与发展 ， 一次次被印证 。 美妆市场、女装市场、奢侈品市场等等 ， 女性都是他们的“常客” 。 而有一家门店 ， 正是因为女性的存在 ， 实现年入30亿港元 ， 曾经4平米的小店也一跃成为中国香港的热门“景点” 。 前来游玩的游客 ， 常常都会前去采购 ， 而摊主也因此成为了中国香港的知名富豪 ， 比肩郭家 。
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这家门店就是赫赫有名的——莎莎国际(SaSa) ， 作为购物天堂 ， 中国香港每年吸引世界各地的游客前来消费购物 ， 而莎莎国际是游客们“扫货”的必经之地 。 但辉煌总有“黯淡无光”的时候 ， 7月30日 ， 莎莎国际发布了2019年至2020年的年报(截至3月31日) 。
根据公开年报显示 ， 总营业额为59亿港元 ， 同比下滑接近30% 。 而净利润更是出现了亏损的情况 ， 总计亏损超过5亿港元 。 难道是女性也“穷”了 ， 也买不起了吗?
1978年 ， 郭少明在陪同妻子逛街的时候 ， 发现了商机 。 和现在在零售领域驰骋的叶国富(名创优品创始人)一样 ， 也是在陪同女朋友逛街时 ， 偶然发现的商机 。 当时中国香港售卖化妆品主要是在药店或者百货店 ， 而且基本上都是一柜一品牌 。
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对于想要购买多类产品的消费者而言 ， 很是麻烦 ， 也很浪费时间 。 于是 ， 郭少明回家后便开始研究 ， 开启了现在的代理化妆品品牌的“混搭”销售模式 。 而现在这样的模式 ， 在很多商铺都能看到 ， 例如屈臣氏、t3c、丝芙兰 。
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因为很少看到男性卖化妆品 ， 所以郭少明也很害羞 ， 总是躲着顾客 。 这样的销售模式 ， 自然很难取得成效 ， 于是郭少明又心生一计：低价模式(低于百货公司20%到50%的价格) 。 这样的低价模式 ， 让其化妆品店迅速走红 。 在整个中国香港的“扫货”商铺中获得名声 ， 很多内地游客和日本的游客都涌进来 ， 生意异常的火爆 。
【舒莫财经|该香港名店创始人选错女婿，让自己深陷“泥潭”，一年亏损5亿】等到1997年的时候 ， 莎莎国际的营业额翻了4倍 ， 并成功登上资本市场 。 随着时间的推移 ， 郭少明还看到了内地消费者的购物实力 。 为了吸引更多的内地消费者 ， 他苦练普通话 。 苦心人天不负 ， 2007年他的营收达到了30亿港元 。 之后 ， 郭少明还将自己的业务推广至新加坡、泰国等等 。 2011年《福布斯》榜单中 ， 郭少明已经拥有了93亿元的身价 。
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那么 ， 究竟是什么原因 ， 让这个营收30亿港元的“大佬”出现亏损的情况呢?除了越来越多类似平台的崛起 ， 尤其是屈臣氏以及丝芙兰的走红 ， 分走了不少的消费者 。 其次就是前女婿引来的问题(二女儿郭诗雅的前夫李祖诒 ， 还曾是王思聪和霍启刚温切斯特公学的校友) ， 虽然现在二人已经离婚 ， 但是对郭少明的莎莎国际影响还是比较大的 。 一时之间 ， 很多人都在拒绝购买莎莎国际的产品 ， 业绩自然也就出现了下滑 。


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