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蓝科技网|数智化美的到底带来了什么？，第二次全面战略转型


蓝科技网|数智化美的到底带来了什么？，第二次全面战略转型
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撰文/蓝科技
从2012年的数字化转型成为美的集团转型科技集团以来的第一个目标 ， 到2020年全面数字化、全面智能化（以下简称数智化）是美的集团的第二个目标 ， 8年时间勾勒的数智化版图 ， 已经坐实美的集团在工业互联网的江湖地位 。
数字化与数智化 ， 一字之差 ， 却是美的集团（以下简称美的）战略再提速的具体体现 。 是通过数智化布局未来的产业基础 ， 通过数智化新赛道打通工业互联网的边界 ， 这是美的自己以及生态合作伙伴保持内生增长的最大推手 。
美的两个不同阶段肩负的历史使命虽不相同 ， 但却是层层递进关系 ， 有着清晰的商业逻辑 。
“2012年美的启动的‘一个美的、一个体系、一个标准’的战略牵引 ， 是数字化1.0项目 ， 当时的背景是整个集团所有事业部的流程、数据、系统进行统一；2015年又引入了大数据、移动化、智能制造相关的技术 ， 进一步提升了企业的效率 。 2016年美的启动了数字化2.0项目 ， 目标是打造整个美的基于数据驱动的为客户定制的能力 。 2018年 ， 在国家工业互联网政策指引下 ， 又启动了工业互联网的试点项目 ， 打造了美的工业互联网M.IoT平台 。 前面的这些数字化转型 ， 支撑了美的‘产品领先、效率驱动、全球经营’三大战略主轴 ， 如今这三大战略主轴已经融入到我们日常生活中了 。 ”美的集团IT总监周晓玲说 。
从2012年到2020年 ， 美的坚持着从数字化到数智化 ， 这即是工业互联网的升级和对市场把握的纵深化 ， 又是通过数智化保持稳定业绩增长的利器 。
美的从数字化到数智化的变迁 ， 是全球生态链、价值链、产业链的升级 。 具体体现在三个方面：
一是新基建之下 ， 美的5G与工业互联网结合 ， 全价值链效率大幅提升 。
美的从数字化到数智化转型有两个显著特征：一是与国家新基建战略同步 。 在新基建战略之下 ， 美的将5G技术与美的工业互联网相融合 ， 加快数字化、网络化、智能化的发展 ， 使得美的集团整个全价值链的效率能够得到更大的提升 。
二是美的数智化转型是全面而非局部的 ， 这些全面的数智化进程提升了美的及生态链合作伙伴的经营效率 。 美的集团2019年年报显示 ， 2019年实现营业总收入2,794亿元 ， 同比增长6.7%；净利润253亿元 ， 同比增长16.8% ， 这是对美的数智化阶段性成果最好的肯定 。
在美的整个企业运营的价值链过程当中 ， 包括从前端的营销到研发、供应链、制造、品质、物流以及后端的服务 ， 各个环节持续进行数智化化的转型 ， 从而进一步奠定美的工业互联网在全球工业互联网的行业占位 。
二是工业互联网平台是开放与开源的 ， 通过硬件+软件+制造业知识“三位一体”的工业互联网平台赋能与输出 。
美的工业互联网平台是按照国家的标准打造的 ， 形成了四层架构 。 第一层是机器人和自动化联机计算的边缘层;第二层是基于弹性资源、灵活匹配云的基础设施IaaS层；第三层是PaaS的中台 ， 中台综合了AI能力、大数据能力以及微服务能力；第四层是SaaS应用担保保障服务 。
这四层框架 ， 更加证明美的工业互联网不是孤立存在的 ， 是更加多元与开放的 。 比如美云营销平台 ， 即是面向企业用户的B端平台 ， 同时也是为C端用户服务 。 “美的到家”、美的商城以及服务号等等 ， 通过线上线下融合 ， 本质上是为美的零售赋能 。 比如美的实施柔性化生产的基础,是需要通过工业仿真技术在产品研发端、工艺端的仿真 ， 以及在工厂布局、物流规划上 ， 都通过仿真技术实施 ， 在落到实际操作层面中 ， 从而实现效率最大、运营最优化、成本最小化 ， 而美的工业仿真平台的应用 ， 更能够帮助合作伙伴同样提升效率 。
比如美的供应链数字化应用可以延伸到供应商端 。 通过美的公有云“供应商云”平台 ， 供应商端合作伙伴可以计划以及管理他们的生产、品质和库存 ， 而这一切过程将是透明公开的 ， 这将使得美的价值链的效率更高 。


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