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美团|美团：外卖不赚钱，100元订单才赚5元，钱都给骑手了


美团|美团：外卖不赚钱，100元订单才赚5元，钱都给骑手了
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作者|韩小黄
来源|AI蓝媒汇（lanmeih001）产房传来喜讯 ， 饿了么今天“升”了 。 两天前 ， 饿了么在微博发布通知 ， 称7月10日将迎来全面升级 。 今天 ， 虽然APP尚未更新版本 ， 但具体要变什么 ， 已经尘埃落定 。 全面升级后 ， 新增团购、生活丽人、真香内容频道等服务；超级会员重磅升级 ， 个性化好店推荐 。
饿了么对用户发出灵魂拷问：“你说香不香 。 香得很！”不得不说 ， 香 ， 确实挺香的 ， 毕竟身为一个每月为饿了么充值15元的超级会员 ， 眼馋隔壁的功能很久了 。 成年人 ， 也不是都有底气“全都要” ， 大部分时间还是得面临“没得选”的尴尬 。 毕竟 ， 经过了十来年的洗牌期 ， 本地生活这么大一个赛道 ， 现在也只剩下美团和饿了么这两个可选项 。 不定外卖是不可能的 ， 这辈子都不可能的 。
突破千亿美元市值的美团点评告诉市场 ， 以我这样的懒人为核心驱动力的本地生活赛道远不止“外卖”这么简单 。 这也就是饿了么此次升级的逻辑——无论是在面对整个市场想象空间的时候 ， 还是面对来自对手攻城略地的压力时候 ， 饿了么 ， 抑或说其背后的阿里都必须全面升级 ， 将战局从外卖升级到包括团购、生活、丽人等整个本地生活领域 。 再不升级 ， 就来不及了 。 首先一个重要原因 ， 就是对手的步步紧逼 。 互联网时代被技术强行拉低的技术门槛证明 ， 统一赛道上再也不存在什么差异化竞争 ， 只要有足够的资本和够硬的技术 ， 任何玩家都可以轻松争夺对手的领地 。 今年4月 ， 美团先是测试“美团信任分” ， 试图建立自己的商业信用体系 ， 剑指支付宝信用体系的意味十分明显 。 随即 ， 美团又在“闪购”上新增了3C数码等及时配送商品品类 ， 并拉来华为P40的新款上线联合营销 ， 搞出了“28分钟就将华为新机送到手”的新闻点 ， 着实吸引了一波看点 。
就在这两天 ， 美团又发布组织调整公告 ， 将成立“优选事业部”进入社区团购赛道 。 从底层信用体系的搭建 ， 到3C数码、社区买菜等各大消费场景的拓展 ， 美团全面升级的意图十分明显 。 已经在市场份额上占据了优势的对手持续攻城略地 ， 饿了么再不跟上就真的晚了 。 截至今天下午 ， 美团以207.6港元/股的价格报收 ， 市值已经突破1500亿美元 ， 较发行时的480亿美元上涨了212% ， 势头迅猛 。 不仅如此 ， 从官方公布的营收角度来看 ， 2020年第一季度美团的餐饮外卖营收为95亿元 ， 以饿了么为核心的阿里本地生活服务收入为48亿元 ， 二者基本上是2:1的体量差距 。 高下立判 。
但其实 ， 阿里在战略这块 ， 也不是吃素的 ， 自今年以来本就在本地生活野心勃勃的阿里更是动作频频、不断加码 。 先是在一月份传出蚂蚁金服CEO胡晓明将兼任阿里本地生活董事长 ， 正式拉开重整本地生活序幕 。 紧接着又又迎来了架构调整 ， 将原来的本地生活事业群一分为二 ， 调整为三大事业群（到店、到家、商业中台和创新）和三个事业部（物流、新零售和泛生活服务） 。 甚至拿来支付宝这个阿里体系内最核心、最重要的入口 ， 来肩负阿里本地生活市场的重任 ， 定位于“数字生活开放平台” ， 不断加码餐饮、酒旅、电影、生活服务等板块的入口权重 。 可以说 ， 阿里是拿出了支付宝+饿了么+口碑+淘票票这四大王牌 ， 联合狙击美团 ， 誓要与后者展开一场关于本地生活的大战 。


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