「」任正非：绩效考核把人才都赶跑了，企业到底该如何激励员工？( 二 )

那么，如何设计薪酬模型来激发员工的斗志，让他努力工作呢？同时不会增加企业成本吗？
我建议：奖励KSF薪酬绩效增值加薪模式：一种员工和企业共赢的薪酬分配模式。
适用于管理层，一线岗位——企业管理者通过增加产值、价值的方式，实现为自己加薪。由于加薪但不增加企业成本，倍受中小企业推崇。即通过对员工创造的结果和价值进行量化，与员工所得的报酬进行深度挂钩，强调以“结果”和“价值”换取报酬为导向的企业文化和薪酬全绩效模式。
KSF模式的激励主体：

员工有6-8个加薪渠道，薪资灵活
只要员工做得好，他们就可以自己为自己加薪
员工与企业利益趋同，员工获得高薪的同时公司获得高额利润
员工成为公司的经营者，他们不会轻易离开公司，而是与老板一起经营公司

对于一个企业来说，员工人数越多，就意味着他取得了更好的成绩，为企业创造了更高的价值。员工的收入越高，企业的收益就越大！从而实现员工与企业的双赢！
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