【格力电器】格力最大的对手,用5000元创业如今身价千亿,员工超10万人

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家电行业 , 国内家喻户晓的有两个传奇人物 , 一个是公认的女强人董明珠 , 另一个则是何享健老爷子!董明珠将格力从销售开始一步一步做起 , 到如今成为了一个企业中的庞然大物 , 当属女中豪杰 。 而格力的对手何享健也不是一般人 。
何享健1942年于广东佛山出生 , 到他26岁的时候 , 何享健召集了村里的村民集资5000元 , 成了中国最早起的那一批创业人士 。
当时中国仍处于计划经济状态 , 改革开放尚未开始 , 在这样的社会背景下 , 美的的发展注定不会轻松 , 何享健刚开始创办的不是什么家电企业 , 而只是租了个小厂房生产药用玻璃瓶和塑料盖 , 后来才接触到到发电机小配件 , 开始换行 , 在那个年代出门 , 交通没有现在这么便利 , 于是何享健每天背着产品走南闯北 , 积累了丰富的经验和敏锐的市场嗅觉 , 1978年改革开放 , 何享健抓住市场机遇 。 看准风扇市场的巨大商机后 , 正式开始进入家电行业 。
美的正式创立 , 公司发展一直不温不火 , 直到1992年开始出现了转变 , 随着股份制改造的推进 , 美的于1993年在深交所上市 , 成为中国第一家由乡镇企业改组而成的上市公司 。
业界有这么一句话 , 上世纪90年代是白色家电的战国时代 , 白电企业的竞争越发激烈 , 同行纷纷采取降价策略来争夺市场 , 在这次竞争中 , 美的集权式的运作方式严重阻碍了公司的发展 , 一度从空调行业前三的宝座上跌落 , 业绩的下滑让何享健担心的经常睡不安稳 , 到了1997年 , 何享健决定打破现有的公司运作模式 , 改实施事业部制 , 分别划出了空调、电风扇、厨具、电机和压缩机五个事业部 , 让每个部门相对独立的运作 , 每个部门负责人都有一定的定价权 。
何享健的这个策略很成功 , 美的日益壮大 , 后来 , 通过 , 收购华凌、小天鹅、荣事达等奇特跻身冰箱和洗衣机行业 , 到了2010年 , 美的并购的大手延伸到了海外 , 收购了埃及和拉美等地的家电企业 , 迅速打开海外市场 , 在何享健的率领下 , 美的集团一直都是行业中的翘楚 。
【【格力电器】格力最大的对手,用5000元创业如今身价千亿,员工超10万人】如今 , 美的在中国家电综合实力中第二 , 员工总数10.8万人 , 2020年出炉的富豪榜单中 , 美的何享健家族以1652.7亿元身家 , 稳居第六位 。
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