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市场方向的总经理助理，被无止尽的增加职责外日常经营、管理、技术、资料、行政等多方面工作，该怎样处理

下级部门效率低下，各部门相互刁难推诿。这是很多公司的常态，有的公司是显性，有的公司是隐性。再加上你们公司正处于快速扩张过程，作为新来没多久的总助，你很难改变这种情况，需要调整心态。现阶段的情况，你应该拿出短期和长期两个方案，和相关领导谈一谈。长期的方案就是你之前在流程和制度上提出的一些改善计划，这些计划不是一蹴而就的，但是长远来看，对公司确实是有意义的。短期的方案，你立马需要配一个秘书或是助理，你从事务性的工作中解放出来，发挥更大的战斗力。花这么大代价把你招过来，不是让你做秘书的，那是浪费公司资源。诚然，公司现在属于特殊情况，你可以临时顶一下，但那不应该是常态。此外，你提到总助的工作分工业务分工不明确，这是你的责任。你应该起草一个纲要性的东西，明确总助的工作使命、目标、策略和重点职责，并且统一到总经理和公司的价值溪流上来，同时和公司与你相关各关键人取得一致。如果没有这个东西大家并不清楚总助role\u0026amp;responsibility，那你当然就会不断的接到这些垃圾活。
■网友的回复
虽然说题主的level比我高，但是我对于你现在遇到的情况，也是有所感悟，有所体会。
是不是有一种“每天都忙忙碌碌，但是主线任务却推进的很慢，没成效”
我非常赞同 @姚老师 的回答，我觉得回答的很好。
我稍微补充一下一点个人的拙见；“ 我需要完善提高的公司整体经营与实施认识、当下ppp的模式与操作、商务谈判的各项内容与实际操作、政府部门的沟通与拓展等等我入职的初衷都被搁置一旁。 ”
对于上述的情况，首先需要和总经理明确岗位职责和你年度的KPI；何为你主线，何为你旁线；
针对主线任务，需要制定计划，给出你的目标和路径，自我驱动自我考核；无论有什么事情打扰你，也要并积极有效的、不遗余力的推进；
对于旁线任务，在你职责范围外的，如果总经理非要求你参与，你及时给出你的意见，及时向总经理索取资源，尽快从其他下属部门推过来的工作中积极解脱出来，毕竟那些工作不是你的主线任务；
当你分清了主次，你会发现，旁线那些事情，不会因为你的加入给你个人有对么大的提升。
【市场方向的总经理助理，被无止尽的增加职责外日常经营、管理、技术、资料、行政等多方面工作，该怎样处理】 毕竟 各部门相互刁难、推诿的情况在你加入公司之前就存在，就算是在你的参与之下效率提升了，但那也不是你的KPI，不在你主管领导对你的考核之内，费力不讨好，而且浪费了大量的时间。
■网友的回复
我是一个不是专家的普通职场人，看了描述感觉可能领导并不在乎你的问题，也未必有心积极支持你整改。


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