研究生阶段，课题组有一个傻逼师兄是一种怎么样的体验
泻药，工作太忙一直没来回答。
【研究生阶段，课题组有一个傻逼师兄是一种怎么样的体验】 课题组里有非常令人讨厌的“全民公敌”型人物是很正常的，抱怨是没有用的，而且其实工作之后你也会发现，身边少不了会有这样的人。所以，我建议你不妨把这个当成一次历练，提高自己处理与同事和领导关系的能力。
这个历练的核心思想就是一句话，“互惠互利”。也就是，不要总抱怨别人没能给你什么，先去想自己能给别人什么，来换取别人给你什么。
互惠互利的第一方面，也是缓兵之计，“你能为你师兄提供什么？”
你师兄很懒、很坏、很居高临下、很压迫你们，那么他是出于什么动机这样做呢？是不是可以通过一定的方法，帮助大师兄完成动机，从而减少其愚蠢行为呢？
他是为了刷存在感？那你就给他存在感，让他觉得自己在组里还算说话有分量。
他是为了弥补自己一篇SCI都没有的尴尬？那你也可以在科研方面适当帮助他一下。
澄清一点，并不是因为大师兄手握什么权力或资源，才让你巴结奉承他。而是因为适当地团结同事会给你带来额外的收益，即使这个同事是一个特别蠢的大师兄。但是要注意一点，千万不要让其他小伙伴误认为你是在巴结大师兄，否则你在小伙伴们中间就没法做人了。
互惠互利的第二方面，慢慢提升自我，“你能为其他受欺负的小伙伴提供什么？”
贵课题组师弟妹们都在受师兄压榨，那小伙伴们肯定在很多时候无法完成任务，这时你是否应该挺身而出，帮助大家共渡难关，或者承担一定的责任？当你帮助了组内足够多的人，在大家心目中，你就成为了不可替代的人物，你的能力就会得到历练。
互惠互利的第三方面，彼可取而代之，“你能为导师做些什么？”
导师许多时候很忙，所以安排大师兄代办或者代为监督课题组内事物，但是这个人选并非固定，也并非论资排辈，而是“导师用谁顺手就找谁”。那么你可以思考一下，你大师兄如此办事不利，是不是导师也挺烦心呢？如果导师也缺人用，你不妨换位思考，站在导师的角度，帮导师分忧。
比如你经常在导师面前露面，把课题组内师兄妹们遇到的难题汇报给导师，同时给出自己针对这些难题的解决方案与建议，承担自己在组内的责任，帮导师分忧，渐渐地导师会更信任你，组里有什么活儿都找你安排，就不至于总被大师兄欺负了。等到那个时候，你们课题组就没有傻逼大师兄了，因为你就是大师兄，你会成为一个师弟师妹心目中的“靠谱大师兄”。
愿贵课题组能早日培养出“靠谱大师兄”！
以上
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