你招聘了一个人,其工作能力绩效都很好，但工作一段时间后，你发现他的学历是假的，你会咋办
谢邀这个问题等于：你谈了一个女朋友，之前她和你说你是处，可等你们快结婚时，她告诉你她不是处，你该咋解决。如果你告诉在乎学历，就pass他。但是道德往往不和商业挂钩。
■网友的回复
您好！招聘一个人，既然他的工作能力和绩效都很好，那么说明在你公司工作也是有能力，能够胜任的，至于学历，看您的重视程度了，您如果很注重这一块，那就可以利落的辞掉，你如果认为他为公司创造利润更重要，那就留下来啊。如果您都很注重，那就坦白跟他讲为什么隐瞒学历，如果是担心学历不够公司不录取，那就影响不大，警告就可以。如果有其他的想法就另当别论了。另外一个人的工作能力不一定试用一段时间就全部看出来，大部分公司都是3个月试用期，如果真有人想隐藏一些自己的缺点，或者故意在试用期殷勤一些，短时间的坚持每个人都能做到，所以如果有一个科学的测评工具，真正从人的先天潜能入手，了解这个人的真正特质和优弱势分布，才能够从最深层了解这个人。掌握了这个人的大概先天的脑结构和潜能分布和个性特质，你就可以基本掌握这个人适合做什么样的工作，知道这个人做事的执行能力和规划能力如何了。
■网友的回复
人品问题，辞退
■网友的回复
很多意见比较套路，我们先问自己一个问题。如何发现学历是假的？是否会有第三人知道？如果不被第三人知道，或者是规模很小的公司。我觉得可以参考大家的答案。毕竟人才难得。如果会被第三人知道，那么就有很大的风险。越大的公司，越不能挑战公司的规定。如果是普通的合适人才，如无意外，给予一定补偿劝退。一般岗位的优秀人才，以后面临升职提干就是隐形炸弹。对人才个人也很危险，日后提升难以服众，可以推荐到其他非竞争关联企业的合适岗位。特殊岗位的优秀人才，才存在考虑的范畴，建议是补充高级学历。不过如果第三人提前发难，公司务必弃卒保车。前提是有话语权的领导认同。大公司的任免不是儿戏。
■网友的回复
工作能力绩效的衡量标准与学历的衡量标准不一样。学历、个人素质、工作能力、绩效成就所衡量的方面也都不一样。问题是，你需要优先考虑哪些方面？人，都有其长处，也有其局限。用其长处，淡化其局限，然后理性决策。只讲方法论，over
■网友的回复
谢邀私下和公司领导沟通，如果认为无所谓，就继续留用，如果认为有违诚信是个非常严重的问题，就可严肃处理（前提是招聘的时候相关约定明确）。不同公司的招聘情况差异很大，还是要具体分析。只能说小公司比较灵活的情况下，倾向于不处理。而大公司讲究规范管理，讲究诚信，会更倾向于处理。
■网友的回复
那要看你是唯才是用，还是唯学历是用了。你如果是人力，提此问题无可厚非；你若是老板，还提此问题，恕我跟你88
■网友的回复
【你招聘了一个人,其工作能力绩效都很好，但工作一段时间后，你发现他的学历是假的，你会咋办】 看我什么职位。如果审核学历是我的工作内容之一。我会毫不犹豫的上报。按公司相关规定。该怎么办就怎么办。如果不是我的工作内容。就当不知道。
推荐阅读
- 马上毕业本科生，北京19W和苏州16W的工作，咋抉择?
- 每天工作学习十几小时，睡眠六七小时的高效人士就不累吗
- 说说你一个人在北京做过的最孤独的事儿
- 怎样更好的简化自己的工作和生活呢
- 怎样看待北京理工大学良乡校区肝糖元教师节晚上宿舍灯光阵型工作人员公器私用趁机表白
- 为啥生气时会叫一个人的全名
- 在当下社会，想在经历「最底层的工作」和「最低级的待遇」后再去成功，这种想法很蠢么
- “一个人知道自己为啥而活，就可以忍受任何一种生活。”陌生人，能说说你为啥而活吗
- 咋样可以在家里高效的工作
- 北京做java后端的应届生工资大约多少