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『』黄欣伟：文旅，要和过去告别


春江水暖 ， 文旅先知 。
和“可有可无”的文旅相比 ， 别说住宅 ， 就是商业、办公都是我们生活的刚需；
所以 ， 在后疫情时代、后复工时代 ， 当人走出家门之后 ， 又定向进入了商场、店铺、办公楼、创意园区、工厂 ， 社会秩序恢复之后 ， 文旅还要不要？！
答案是肯定的 ， 因为满足了生活和工作的日常之后 ， 精神层面的需求也会不紧不慢地姗姗而来 ， 但文旅必须适应时代 ， 也必须进化思维 。
甚至 ， 从文旅项目的策动开始 ， 就要开始——与过去告别 。
一看战略：文大于旅
关于文旅 ， 业内外现在的“私下说”已经高度统一了：别看概念玩得炫 ， 最后都是圈地卖房子 。
从业者无可辩驳 ， 从小镇到文旅 ， 这的确是一个公开的秘密 。
尽管如此 ， 不论文旅占比的权重多少 ， 哪怕仅仅用来做配套 ， 文旅本身还是需要的 。
疫情之后 ， 文旅作为“非刚需”是不是经营更加举步维艰？
更难 ， 是对从业者提出更高的要求 。
见字如面：文旅是由“文”和“旅”两个字组成的 ， 看起来“文在前&旅在后” ， 事实上导致了“旅”在其中占领绝对主导地位 ， 没有“旅”元素谈何文旅？！
也理解一些同行的策动思维：先用好玩来吸引人 ， 至于产业、商业甚至最终的卖房 ， 都要先有“上客基数” ， 这种房地产思维也不能完全说是错的 。
但这么做 ， 直接将更多的“旅游资源不丰富的城市”排挤在外 ， 因为“没有旅游资源谈何文旅”？！
看起来这话也有一定道理 ， 但如果“没有旅游不能文旅” ， 那祖国大好河山自然天成已经玩不过来了 ， 还要你那些“整容河山”作甚？！
景点是景点 ， 文旅归文旅 。
『』黄欣伟：文旅，要和过去告别
本文插图
特别是在后疫情时代 ， 消费者因为“非刚需”所以会更挑剔遴选消费项目 ， 不要以为（疫情之后）的报复性消费 ， 那不代表——报复性乱消费！
和大自然的鬼斧神工不能比 ， 但后天塑造的文旅产品也有后发优势 ， 那就是对于文化的归纳、总结、提炼、串联 ， 形成为消费链、产业链 ， 否则就是旅行社把相邻景点一站式 ， 做成旅游线路而已 。
有“文”的“旅” ， 更容易黏连和挽留消费者 ， 突出后天塑性的个性 ， 让人慢下来品味项目的内在底蕴 ， 这是同质化文旅项目进入“随便几点零”版本（总之要升级）的逆向思维 。
先“文”再“旅” ， 消费者选择的是文化之旅 ， 对先天条件、城市背景的短处可以得到平抑 ， 给予策划和执行更大的后天操作空间 ， 也就因为因人而异的思维差异 ， 呈现出各自的不同 。
彼时 ， 那些“都不会动”、“都差不多”的城市资源、景观、背景也就不存在五十步笑百步的自相残杀 ， 那样做的结果是谁都活不下去 。
『』黄欣伟：文旅，要和过去告别
本文插图
二看产品：从借势到互补
过去的文旅 ， 我们在战略上更重视的是：因（kao）势（shan）利（chi）导（shan） ， 所谓因地制宜地利用城市、区域的自然资源和特色 ， 打造符合城市资源强手的文旅项目 ， 于是乎江浙的景观系、沿海的海景系、中原的历史系 ， 乌泱泱一片同质化 。
最后的结果 ， 是谁都没有比谁获得更好 ， 这就是高度同质化之下的整体低迷 。
手边在讨论一个位于内陆城市的文旅项目 ， 期间反复的各种思维路径 ， 其实反映了行业甚至同行对文旅的认知趋同——
所谓1.0版本 ， 是因为城市“有神马” ， 所以我们只能“做神马”；
2.0版本 ， 开始在城市资源利用基础上 ， 尝试黏连形成规模特色；
3.0版本 ， 赶时髦地嫁接各种“IP、国际品牌”满天飞 ， 全不顾母体排异；


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