乡村振兴不能缺少“台柱子”( 二 )

  一个是坐在办公室填报表、做台账;一个是在田间地头干事业、谋发展 。 两种村干部 , 哪种更能赢得群众信任?答案不言而喻 。 为了提高村干部这一工作的吸引力 , 也为了鼓励村干部干事创业 , 不少地方都在探索 , 建立薪酬增长机制 , 打通上升渠道 , 等等 。 这些政策或多或少都起到了正面的效果 , 但还有一条重要举措不能忽视 , 那就是尽可能地剥离重复性、形式性的事务工作 , 给村干部减减负 , 让他们重新回到“致富带头人”的位置上来 。

  重庆荣昌 , 就有个挺好的案例 。 当地有89个“空心村” , 村集体没钱没产业 , 村干部们想干事业也有心无力 。 当地大刀阔斧改革 , 大幅减少村干部们的事务性工作 , 转而让村干部带头建立合作社 , 专职带队致富 。 还专门从财政里拿出一笔资金 , 注入村集体当股本 。 试行一年多 , 局面转好的村子占大多数 。 村集体有钱了 , 能修桥铺路、能分红致富 , 村干部干事业的心气旺了 , 老百姓也由衷地认可 。


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